食品集团认真贯彻落实市委、市政府“一二三”国企改革思路，通过增资扩股、产权转让、合资新设、收购股权、上市挂牌等多种方式，积极推动二级及以下核心骨干企业先行混改。2017年共有26户企业完成混合所有制改革，引入外部资金10.47亿元，国有资本布局进一步优化，为加快实现集团层面混改奠定了坚实基础。

通过增资扩股，做强优势企业。瞄准行业龙头企业开展混改招商，引入有实力的战略投资者出资入股，以优势资本之“混”，促进战略资源之“合”，促进企业发展壮大。滨海中储物流公司与国际领先的物流设施提供商普洛斯集团达成合作，从“一股独大”的国有企业混改为股权制衡的中外合资企业。混改后将投资20亿元建设近60万平米的高端物流园区，园区年营业额预计可达48亿元，将为我市食品、汽车、电子商务、第三方物流产业发展提供有力支撑，有效服务京津冀协同发展战略。

实施产权转让，退出低效领域。主动从不符合战略发展方向的非主业领域和低效领域退出，实现国有资本形态从“低效企业”向现金资产的转换，提高了国有资本流动性，为进一步优化资本布局腾挪空间。海燕线缆公司主营电线、电缆制造和电料加工，不符合集团主业发展方向，产品附加值低，企业创效能力差，仅2016年就亏损165万元。在推进混改过程中，集团通过产权转让方式从中全部退出，不仅止住了国有资本出血点，而且把收回的466万元投资用来补充流动资金，达到了优化布局、降低杠杆的双重效果。

开展股权收购，完善产业链条。着眼于产业链上的薄弱环节，对发展潜力大、成长性强的非国有企业进行股权投资，以资本为纽带整合优势资源，补齐发展短板。天食康谊餐饮管理公司前身是外资企业，主要经营中央厨房、团膳食堂等，在餐饮领域深耕多年，客户资源丰富并拥有独立的仓储物流食材配送中心。集团紧紧围绕打造“从田头到餐桌”、纵贯三次产业的食品全产业链的战略方向，出资收购该企业41%的股权，推动集团产业进一步从生产加工向下游服务环节延伸，加快由传统农牧渔业和食品加工业向现代研发、生产、加工、储运、销售、配送业集成服务商转变。

合资新设企业，拓展发展空间。集团积极对接市场寻找发展机遇，通过与社会资本“联姻”，把市场的“盲点”变为新的增长点，为集团高质量发展注入新动能。桂顺斋糕点食品二厂在银川市与当地民营资本合资设立了宁夏桂顺斋食品贸易公司，不仅跨出了天津“桂顺斋”走向西北清真特色市场的第一步，而且还借道将集团旗下的利民、海河、山海关等品牌产品打入西北市场；与宁夏工商职业技术学院建立校企合作项目，成立桂顺斋食品生产、研发和学生实习基地，为加快开拓西北市场提供了完善的生产研发支撑。在对口帮扶河北省承德贫困县、新疆和田地区策勒县过程中，渤海农业公司与当地实力民企等出资成立了河北津垦奥牧业公司、新疆津垦奥群农牧科技公司实施“百万只肉羊扶贫项目”，到2020年将建成成熟的产业体系，年出栏100万只，打造产业扶贫和改革兴企的双赢格局。

加快上市挂牌，提高证券化水平。把资本市场作为实现混改的重要战场，积极推动所属企业开展股改和上市挂牌，利用资本市场倒逼企业完善公司治理，促进国有资产价值发现，加快引入专业投资者实现跨越发展。天津广大纸业股份有限公司主营医疗记录纸的生产、加工和销售，目前已在全国股转系统正式挂牌，实现了集团新三板挂牌企业“零”的突破，集团资产证券化工作跃上新台阶。下一步，将以广大纸业挂牌为契机，充分利用多层次资本市场，加强资本运作力度，不断提高集团资产证券化水平，推动国有企业做强做优做大。（供稿单位：食品集团）