编者按：1月30日，《中国企业报》刊发报道《百利装备集团：党建铸魂引领破冰蝶变，战略升维擘画发展蓝图》，专题报道了百利装备集团充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，在实践中总结出“三个法宝”政治秘诀，向党建要合力，向市场要活力，向创新要动力，向存量要潜力，向治理要效力，推动集团高质量发展的生动实践。百利装备集团：党建铸魂引领破冰蝶变，战略升维擘画发展蓝图
浩瀚渤海之滨，澎湃着制造业立市的雄心；津沽大地之上，激荡着高质量发展的时代强音。在这片承载着共和国工业记忆的热土上，天津百利机械装备集团有限公司（以下简称“百利装备集团”）作为装备制造业领军企业，以壮士断腕的决绝打破“守摊”“收摊”的思想坚冰，以劈波斩浪的胆魄开启“变”与“进”的全面转型，系统完成了从思想破冰到战略升维，再到模式锻造的历史性跃迁，利润连续两年超过40%，锻造出独具特色、富有生命力的“百利模式”。党建领航，“三个法宝”立心定向
“作为天津市装备制造业的‘国家队’，我们必须坚决摒弃‘守摊’‘收摊’思想，坚定走高质量发展之路。”百利装备集团党委书记、董事长吴杰军的话语，拉开了党建引领下的思想解放序幕。变革，首先从强化政治引领和理论武装开始。百利装备集团党委始终把政治建设摆在首位，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，在实践中总结出“从习近平总书记重要讲话中找方向，从市委、市政府决策部署中找出路，从国资监管工作要求中找方法”的“三个法宝”秘诀。通过系统性、沉浸式的学习研讨，集团上下清醒认识到，必须将自身发展置于制造强国、京津冀协同发展等国家大局中重新定位，彻底告别“等靠要”，主动投身于时代洪流。这场以党建引领的深刻思想洗礼，涤荡了暮气，激发了锐气，凝聚了“二次创业”的磅礴共识，为后续的战略转型奠定了坚实的思想基础。党建融治，战略布局奠基固本
为贯彻落实党的二十届四中全会精神，百利装备集团确立了“打造我国行业内有影响力的智能装备制造产业集团”的“十五五”阶段性目标和“建设世界一流装备制造企业”的宏伟愿景。发展方向清晰聚焦于智能电气装备、绿色能源装备、通用机械装备三大产业，并着力打造“水利水电+抽水蓄能”“源网荷储+零碳微网”两大核心产业群，以百利之能，精准对接国家所需、天津所需。战略既定，贵在落实。百利装备集团在实践中凝练出一套深植党建基因的独特治理智慧——“王字经”企业治理规律与“六个两手抓”领导工作规律。吴杰军阐释道：“‘王字经’旨在抓好经营改革发展、市场科技管理、资金项目人才三个层面，并将党的领导、党的建设贯穿始终；‘六个两手抓’则强调在谋划、经济、经营、发展、党建等关键维度上统筹兼顾、协同发力。”其效果在实践中迅速显现。当国家大规模设备更新和消费品以旧换新政策出台之即，百利装备集团闻令而动，公司党委率先研究部署，形成了“两手”落实举措：一手抓自身生产设备升级，投资5亿元建设国际机械大型阀门数字化车间等一批标杆项目；一手抓客户设备更新市场机遇，领导班子带头“闯市场、跑客户、抢订单”，成功签下多笔设备更新大单，并与奥的斯电梯(中国)有限公司合资成立国控电梯更新公司。这种将政策红利转化为市场订单和发展动能的能力，正是敏锐“政策嗅觉”与快速响应机制的体现。党建聚力，依托“五向”立柱架梁
在党建引领的清晰战略和科学方法指引下，百利装备集团在多个关键领域同步发力，系统化推进转型，形成了可复制、可推广的“百利模式”。向党建要合力，筑牢改革发展“根”与“魂”。百利装备集团党委始终把政治建设摆在首位，以高质量党建引领保障高质量发展。通过“三个着力点”抓实党建，推动党建与经营深度融合。坚持“三把镜子”选人用人理念，打造忠诚、干净、担当的干部队伍。强有力的党建，为这场深刻转型提供了坚强的政治保证和组织保障，凝聚起“二次创业”的磅礴力量。向市场要活力，深度融入国家发展战略。百利装备集团摒弃“等靠要”，主动“走出去、闯市场”。开展“天津国企+”深耕行动，服务本地生态；积极融入央企产业链供应链，以“三个共同”理念，与哈尔滨电气集团、中国一重集团、中国船舶集团等30余家央企建立紧密合作，2025年来自央企的订单超4亿元。国际化“四步走”战略稳步推进，在多个国家与地区设立办事处，通过产品出海、海外设点、设立分公司、投资并购，海外订单历史性突破11亿元，实现了从“天津制造”到“世界百利”的跨越。向创新要动力，锻造新质生产力核心引擎。集团强化“生产一代、储备一代、设计一代、谋划一代”的创新路径，将科技创新作为“三大支撑”之一。面向天津大学、南开大学实施“揭榜挂帅”行动，与天津大学合作的“螺杆泵数字孪生技术”已应用于国防领域，成为产学研深度融合的典范。集团旗下国际机械、百利纽泰克等企业的智能工厂投产，不仅使产品交付周期缩短20%以上，一次交验合格率提升至98%，更入选“天津市先进级智能工厂”。2025年，百利装备集团4项高端装备入选天津市首台（套）重大技术装备推广目录，创新成果加速涌现。向存量要潜力，盘活资产重塑产业空间。面对历史形成的闲置资产，百利装备集团将其视作“宝贵资源”，创造性提出并升级资产盘活“三个一批”方针：引入产业盘活一批，如成功引入上市公司惠博普制造基地落地开发区闲置厂区，围绕天开园建设，盘活弹簧厂地块，变闲置地为产业新高地；改造升级盘活一批，将盘活资金反哺主业升级；城市更新盘活一批，助力区域产业结构优化。2025年全年盘活房产土地近9万平方米，实现了“存量变增量、包袱变财富”的战略转化。向治理要效力，建设“形神兼备”现代新国企。在国有企业改革深化提升行动中，百利装备集团着力推动公司治理从“形似”到“神至”。建立书记办公会机制，完善经理层运行机制，科学实施董事会授权，引入央企领导担任外部董事，建立企业外部董事选用评价体系，完成28家单位监事会改革。对于合资企业，创新提出“视野、信任、合作、团队”八字方针和服务型管理理念，推动奥的斯在津设立北方研发中心、茵梦达增资建设全球电机生产基地，推动5家合资企业实现合作续期，增强了外资扎根天津的信心，也将合资优势转化为发展胜势。站在“十五五”开局之年，百利装备集团锚定未来，前瞻布局。其规划不仅是一张企业发展蓝图，更是在党的领导下服务国家战略、彰显国企担当的宣言。前行之路并非坦途。吴杰军坦言，最大的风险来自内外因素交织可能带来的系统性挑战。对此，百利装备集团构建抵御风险的“防火墙”：强化战略底线思维，完善现代治理与内控体系，加强财务风险管控，压实全面从严治党主体责任。“应对风险的过程，本身就是倒逼改革、催生创新、锻造能力的过程。”吴杰军说。
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