11月10日，推进全市国资国企高质量发展座谈会后，天津城市基础设施建设投资集团有限公司（以下简称“集团”）党委第一时间传达部署、推动落实，团结带领集团上下进一步将思想和行动统一到盘活存量、培育增量、提升质量工作要求上来，推动工作走深走实。
深入领会精神，凝聚思想共识。11月11日，集团党委组织两级领导班子成员、本部各部室主要负责同志召开专题会议，传达学习全市国资国企高质量发展座谈会精神，对落实“三量”工作要求再部署再推动。强调要结合敏尔书记5月24日调研城投集团、7月14日调研津湾广场时的讲话要求，坚持把“三量”工作作为一项重大政治任务，做到认识再深化、行动再统一、成效再显现。各级党组织和“关键少数”要扛实政治责任，健全完善工作机制，层层传导压力。要提升产业思维和全生命周期城市运营思维，动真碰硬抓好重点任务落实，切实把存量盘活起来、把增量培育出来、把质量提升上来。
细化工作举措，扎实纵深推进。坚持上下贯通、形成合力，组织指导各直属公司进一步深化细化完善“三量”实施方案和盘活存量工作清单，推动聚焦土地、房产、产能、资金、品牌、资质等6类资产深化资产盘点，围绕规划引领、分类施策、内容为王、效果导向明确盘活路径，抓实布局优化、有效投资、技术改造、扩大产能、产业链成龙配套、上云上规上市、开放合作培育增量，锚定深化改革、管理提升、科技创新、绿色转型提升质量，力争形成更多新质生产力、实物工作量。
健全工作机制，强化组织领导。坚持织密责任落实体系，强化工作任务分解，健全完善盘活存量、培育增量、提升质量工作机制，聚焦集团“三量”工作重点任务，坚持主要领导牵头抓总，分管领导分兵把口，各公司、各部室各司其职，逐项明确工作要求、牵头领导、责任部门和单位，推动压实工作责任、统筹重点任务、严把关键环节、加强工作调度，确保各项工作见行见效。
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