为落实市委、市政府决策部署和市国资委的工作要求，天津交通集团主动作为，聚焦主责主业，以扎实的工作举措推动2025年高质量发展，确保首季实现“开门红”，为全年目标任务的圆满完成奠定坚实基础。

明确工作原则 锚定发展方向

首先，细化量化目标任务，对2025年经济增长的核心要素进行深度剖析，找准工作的切入点和着力点，并将任务科学合理地分解到各企业、各项目，明确具体的时间表、路线图以及责任人，确保每一项任务都能落实到位。其次，积极做好政策对接落实工作，充分利用中央的存量政策和一揽子增量政策，及时制定配套措施，最大限度地发挥政策的积极效应。再者，紧抓项目投资这一关键环节，深入研究市场需求和行业发展趋势，积极加强项目的谋划与储备，拓宽合作渠道，吸引更多优质资源。全力推动已确定项目尽快投入运营，为集团发展注入强劲动力。最后，切实维护安全稳定，紧盯客运站、旅游景点等人员密集场所的重点部位，深入排查并消除安全隐患，从源头上强化矛盾纠纷的治理，有效防范化解重点领域的风险，营造积极向上的舆论氛围。

实施多元举措 助力全面发展

道路客运：创新模式，丰富服务

在道路客运领域，交通集团积极探索创新。一方面，深入挖掘京津冀地区丰富的旅游资源，与景区、酒店、餐饮企业等外部合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推出优惠套餐，全方位提升旅客的出行体验。另一方面，积极推动道路客运模式创新，以天津至北京环球影城旅游省际专线为试点，探索旅游包车向跨省旅游班线的转变。利用铛铛车、双层敞篷巴士等特殊车型，在天津之眼、五大道、津湾广场等景区景点持续开通旅游公交示范路线，大力推动交旅融合发展。

综合物流：拓展业务，打造新增长点

在综合物流方面，交通集团积极参与港产城融合发展行动，深化与天津港集团的战略合作协议，充分发挥集装箱堆场项目的区位优势，为天津港提供更加优质的配套集疏运服务，不断提高服务质量和管理水平，积极拓展上下游业务，努力打造新的业务增长点。积极开拓冷链业务，通过学习调研冷链仓配运一体化模式，深入了解冷链运配环节的操作细节，力求尽快实现冷链业务的突破。持续拓展危险品板块相关业务，围绕重点产业链加强上下游项目的对接与合作，不断完善业务流程。谋划进出口货代业务，加强项目的谋划与储备，与行业内优质客户开展合作，共同拓展业务，实现互利共赢，推动天津港危险品海铁联运运输项目的论证和实施。

交通服务：科技赋能，提升效能

交通集团以科技创新为引领，积极推进机动车号牌生产线向自动化、绿色化方向发展。计划采购10台采集核验设备，对生产设备进行升级，以提升生产线的效能和号牌制作交付能力，预计投入资金80万元，在一季度前完成设备采购的前期准备工作。积极开发新能源车检测新项目，为汽车检测企业采购新能源机动车检测设备做好准备工作，逐步完成试验设备的引进及安装调试工作。不断深化救援公司与市、区公安交通管理部门和高速公路公司的合作，积极配合天津市汽车维修检测行业协会开展救援无假日春节保障救援行动，坚持24小时无缝保障救援机制，全力为天津市的道路交通安全保驾护航。

智慧交通：深化合作，推动数字化转型

交通集团积极深化与各方的合作。与国家超级计算天津天河超算中心持续开展深入合作，建设运营好智算中心项目，为智慧交通人工智能领域的客户提供算力服务，开展人工智能交通垂直领域专业模型的研究开发，预计一季度完成投资1000万元。与南开大学人工智能学院、信创海河实验室开展深入合作，完成天津市天玑创合科技有限公司（智慧交通数据集成技术创新中心）的注册工作，围绕研发需求、单北斗芯片、产品选型及技术标准等内容开展工作，深入研究单北斗应用行业细分领域的开发与应用，实现优势互补、双向赋能。积极推动集团产业数字化转型，与徐工集团、易拉宝公司开展股权合作，拓展在新能源智车网联方面的业务；拓展道路无人配送项目，积极推动一批新质项目落地实施。

资源开发：盘活资产，催生新动能

交通集团持续深化国企土地房产盘活专项行动，将房产土地资源作为重要载体，积极催生新产业、新业态、新模式，充分凸显集团房产土地的发展效应。积极对接意向企业和市场，引进文体娱乐、能源经济等业态，支持保障房建设和城市更新，打造河东区真理道园区综合产业园项目。持续推进盘活存量“揭榜挂帅”工作，充分调动员工的积极性和主动性，深挖低效资产的经营潜力，尽快解决历史遗留问题，增加资产规模，使其发挥更大的价值。

交通集团通过明确的工作原则和一系列切实可行的工作措施，正稳步迈向2025年高质量发展的新征程，为实现首季“开门红”和全年目标任务而努力奋斗，在新的一年里必将书写更加辉煌的篇章。