天津津智国有资本投资运营有限公司（以下简称：津智资本）党委认真学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，结合企业初创实际，坚持高标准高起点谋划，扎实推进领航、筑基、聚力、英才、清风五项工程，筑基提质、强“根”固“魂”，引领保障企业艰苦奋斗创业、成为国资可以信赖的骨干力量。

实施领航工程，在改革创业实践中做到“两个维护”

坚持党对国有企业的领导是重大政治原则。津智资本党委全面推行“第一议题”制度，理论学习与实践思考相结合，规范每月集体研讨，持续抓好习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述的学习贯彻，对标对表，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。落实“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理，构建“1＋3”权责体系，对重大经营管理和改革发展事项，党委统筹前瞻性研究、把关性讨论、推动性调度，确保改革发展正确航向。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，津智资本党委统筹研究谋划“十四五”发展，明确打造活力国企、专业平台、硬核产业、人本津智、价值党建的目标蓝图。聚焦服务国资国企改革发展，在天津市国资委组织指导下，统筹协调，筹集资金搭建国康增信公司，成为全国第6家、天津市第1家AAA信用增进机构，助力国企发行债券185.5亿元；发起设立总规模200亿元的天津国资高质量发展基金，兼顾短期信用稳定和中长期产业发展，撬动社会资本共同助力国资国企发展，服务天津市重点产业链布局。

聚焦落实以国企改革推动“制造业立市”部署，把引入产业资源一流、经营理念先进、根植天津、发展实业的投资者作为重要原则，先后完成1家市管集团、7户重点子企业的混改，其中中环集团混改创造性地采用权重报价方式，由TCL科技受让并承诺在津加大投资及设立北方总部。党委中心组专题研讨，在主动扛起天津国企高端制造大旗上统一思想，推动内部产业资源整合的同时，与中国通用技术集团合资成立通用机床公司，作为央企二级总部落户天津，打造集科研攻关、装备制造于一体的一流机床装备制造企业。

实施筑基工程，让党旗在基层一线高高飘扬

津智资本党委紧密结合企业初创和改革推进实际，同步建立健全基层党组织。落实“四同步、四对接”要求，提前介入谋划混改企业党组织调整理顺，2020年9月整建制有序接收200余个党组织和3800余名党员，在较短时间内理顺了组织架构。建立党建工作领导小组和党群工作联席会议机制，按组织、队伍、阵地、创新特色工作等8类指标制定考核细则，推动党建工作由“软任务”变为“硬杠杠”。

一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒。结合团队搭建，津智资本党委组织党员、带动职工结合岗位职责、对照先进典型，逐人公开承诺上墙。为推动通用机床项目尽快落地，党员请缨靠前、组建突击队，与合作方紧密对接、谈判沟通，加班加点确定路径、设计方案，协调加急审批等，仅用一个月时间，顺利完成工商注册，得到市领导的肯定。在天津国资高质量发展基金搭建过程中，国康增信党支部抽调4名党员骨干，对基金架构设计等进行细化和论证，在较短时间内拿出“1+3+N”架构模式方案，为基金设立和运作打下了基础。

今年年初，面对天津血液保障“紧平衡”状态，津智资本党委积极响应号召，策划开展“传递爱心力量、展现国资担当”主题活动，各级党组织迅速行动、广泛动员，短短几天时间，党员带头，310名干部职工踊跃献血86700毫升，津云等媒体进行了相关报道。“七一”前夕，公司党委对20名优秀共产党员、5名优秀党务工作者和5个先进基层党组织进行了表彰，七一二股份党委和电子信息学院杨阳同志分别被授予天津市先进基层党组织、优秀共产党称号。

实施聚力工程，提振创业攻坚精气神

针对本部职工来自五湖四海和新划入企业实际，津智资本党委把凝心聚力、增强归属感精气神摆在突出位置来抓。坚持把党史学习教育、“四史”宣传教育与弘扬创业精神结合起来，指导推动各级党组织开展主题演讲、红色观影、参观红色教育基地、听志愿军老同志讲党课等形式多样的主题活动，强化创业攻坚的历史自觉。把政治思想教育作为入职第一课，讲国企责任、讲政治担当、讲津智使命，秉承“专注责任、智创未来”的价值追求，大力倡导“忠诚担当、艰苦奋斗、创新竞进、清正廉洁”的精神文化，不断打牢奋斗创业的思想文化根基。

结合党史学习教育，指导推动系统企业传承历史、弘扬传统，提振再铸辉煌的精气神。中环资管党委总结报道了第一台电视机等新中国15个第一，并通过新建党建活动中心，展现奋斗历程和历史成就，汇聚育新机开新局力量。七一二股份整理建厂以来重点历史事件、人物事迹，组织“重走企业发展路，奋进未来新征程”参观，激励干部职工传承红色基因、展现军工作为。

把职工放在心上才能赢得认同、凝聚力量。荣达宏园保障房项目是改善工农联盟农场老职工居住环境的一项重要民生举措，宏达公司划入后，公司领导多次现场调研推动，津智、宏达两级党委中心组联合开展“树牢宗旨意识、抓好民生项目”研讨，宏达与施工单位通力配合，在保质量、保安全的同时，跑出了“加速度”，一期项目顺利通过竣工联合验收。为切实保障职工利益，8月份公司系统工会建立前，积极争取天津市总工会支持，采取先由一家基层工会代缴、系统工会建立后拨付的方式，为19400余名职工完成年度专项救助保障续保和新会员卡申领。学习教育中，各级党组织聚焦小切口、具体事，确定130余个办实事项目、完成90余项，不断增强了企业凝聚力。

实施英才工程，锻造敢打善战队伍

担负使命、当好国资攻坚克难突击队，关键是要建设一支高素质、专业化、有战斗力的团队。津智资本党委统筹改革发展需要，坚持党管干部、党管人才原则与市场化方向相结合，边拓业务、边搭团队，在初期商调专业干部快速充实急需力量基础上，分5批开展本部和国康增信市场化招聘，组织初试、复试1000余人次，录用40余名专业人才。

选聘过程中，坚持严把政治首关，同等条件下党员优先，逐一考察核实政治和廉洁表现，引进干部员工中党员占比近70%；坚持五湖四海，有意识地强化来源多样化，让来自央企、国企、民企、政府机关等不同的思想观念在公司得以碰撞，激发创新动能；坚持梯次配备和年轻化方向，干部员工平均年龄35岁，将成为未来一段时期公司改革创业发展的骨干。

根据公司改革发展和业务拓展需要，在天津市国资委党委大力支持下，严格面试、组织考察和背景调查等程序，在津智资本和国康两个层面选聘5名职业经理人。建立健全职业经理人业绩考核和薪酬管理办法，量化考核指标，绑定责权利，以市场化、契约化管理机制促进担当尽责。

全面推行中层管理人员聘任制改革，本部中层从进入公司就全部实行聘任制管理，系统各层级企业班子完成聘任制改革，强化责任压力，鼓励担当作为。制定完善薪酬绩效管理办法，畅通职工晋级和薪酬调整通道；按照班子、本部中层、本部职工和直属班子等不同层面，搭建考核指标体系，挂钩薪酬、压实责任。结合成立团工委，在公司系统内试点启动团工委书记岗位人选竞聘，广泛动员、竞争择优，着力激发源头活水。

实施清风工程，营造担当干事创业环境

企业创业发展，初创期的环境氛围塑造至关重要。津智资本党委坚持业务工作与党风廉政建设同部署同安排，从源头入手立规矩、强作风、筑防线，结合团队搭建召开集体谈话会，分批开展新员工谈话会，进行理想信念、职业道德和廉洁教育；制定员工十二条守则，从政治纪律、工作纪律、作风要求等方面明确行为规范，悬挂在每个办公室，对照执行落实，每月检查抽查，严防温水煮青蛙，努力从企业初建就把纪律和规矩树立起来。

紧扣奋斗创业实际，部署推动讲担当促作为抓落实、持续深入治理形式主义官僚主义不担当不作为问题专项行动和“展现新作为、打造新国企、干出新业绩”主题活动，在班子和各部室中深入开展“强作风、强担当、强效能”大讨论，强化当好国资攻坚克难突击队的使命担当和滚石上山的危机感紧迫感，严防思想僵化、庸懒散拖。公司上下正以高度的责任感，倒排工期、挂图作战，聚焦重点突破大干四季度。

针对公司系统涉及资金管理、资产处置、资源盘活、资本运作等业务特点，坚持严的主基调，鲜明提出强化拒绝能力，一体推进“三不”反腐机制建设。通过组织主题参观、“以案三促”警示教育、定期谈话提醒等，持续筑牢思想防线。深入开展廉洁风险点排查，起底制度、梳理流程，历时一年完成90余项重点制度的废改立，用制度管人管事管作风。紧盯“一把手”和资源盘活、资产处置等关键环节，加强日常监督，以“创”的劲头、“实”的作风、“严”的纪律，引领保障企业当好攻坚克难突击队。

越是创业攻坚关键时期，越要彰显国企党建作为。津智资本党委将深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，持续推动党的建设与企业改革发展同频共振、深入融合，以高质量党建引领企业高质量发展，坚定打造一流专业化国有资本投资运营平台。