天津水务集团有限公司（以下简称：水务集团）始终立足规范管理、提高效率、管控风险、降低成本，从强化采购管理入手，实现了全集团采购工作一个平台、一套制度、一种模式的管控效果，统一了集团采购标准、采购流程、采购监督、供应商管理和评审专家管理，采购监督趋于常态化、数字化、网络化，采购管理水平得到系统提升。2023年，水务集团将持续在体系建设、平台优化和发挥监督作用方面持续用力，为集团公司提质增效“添秤”。
强化管理体系建设
扩大集中采购项目范围，推动新增集中采购项目需求和标准统一，推动水务集团各层级计划采购管理，建立集团自下而上的采购计划管理体系。加大供应商寻源力度，优化价格竞争机制，加强采购计划编制指导和培训，提升集团公司整体集中采购计划编制精度和水平，进一步提高采购计划的采购率。充分利用国家网站、中介网站、供应商资源、合作伙伴等资源，分级分阶段积累关键物资、常用通用、商城采购物资价格对比信息。同时，建立起集团范围内采购通用、常用物资价格对比分析机制，以此迅速建立起采购价格对比分析体系，让价格信息在采购计划编制、采购控制价确定和降低采购成本方面发挥实效。
优化采购平台功能
在实现平台招标采购、供应商管理、企业商城、评审专家管理、采购大数据应用和智能预警等功能的基础上，不断完善平台手机端应用、采购计划到采购合同管理的全链条关联、供应商全过程线上评价、价格体系对比机制应用、采购资料无纸化存档、采购业务与财务管理融合等平台功能。持续优化企业商城采购各项功能，实现商城采购从商品上架、商品选购、自动对账、自动结算全流程应用，让商城采购更加便利、高效。研究施工类、生产运行类物资在商城大批量采购的可行性，推动企业商城采买范围向工程建设和生产运行领域物资延伸，增加商城采买量，进一步降低采购成本和采购风险。
加大监督培训力度
增强监督穿透性，完善集团采购监督管理体系。推动各二级单位对三级单位开展常态化监督，形成集团与二级单位共同监督的纵向监督体系；充分利用平台数字监督功能和监督电话、月报表等有效手段，进一步提高采购日常监督水平，将专项监督和日常监督进行有效结合，形成全方位监督格局，切实有效管控采购风险。着力提高采购工作培训穿透性、精准性。针对日常监督检查、专项监督检查、巡视巡察、审计等过程中发现的问题，以问题为导向，开展对二、三级单位采购人员培训，并形成两级培训互动，做到培训全覆盖；加大采购管理制度宣贯，进一步提高各级单位采购人员合规意识和风险意识。
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